運用國際安全管理的相關(guān)標準，對企業(yè)現(xiàn)存的多個管理體系進行整合，協(xié)助企業(yè)開展HSE管理體系的設(shè)計、風險辨識、業(yè)務(wù)梳理、文件編寫等工作，幫助企業(yè)開展管理體系試運行與管理評審，建立企業(yè)高效運行的HSE管理體系，輸出良好的HSE業(yè)績，并結(jié)合企業(yè)實際建立管理體系的衡量指標。
運用國際安全管理的相關(guān)標準，對企業(yè)現(xiàn)存的多個管理體系進行整合，協(xié)助企業(yè)開展HSE管理體系的設(shè)計、風險辨識、業(yè)務(wù)梳理、文件編寫等工作，幫助企業(yè)開展管理體系試運行與管理評審，建立企業(yè)高效運行的HSE管理體系，輸出良好的HSE業(yè)績，并結(jié)合企業(yè)實際建立管理體系的衡量指標。
構(gòu)建安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，是遏制重特大事故的重要舉措。通過雙重預防機制建設(shè)，幫助企業(yè)準確把握安全生產(chǎn)的特點和規(guī)律，堅持風險預控、關(guān)口前移，全面推行安全風險分級管控，進一步強化隱患排查治理，推進事故預防工作科學化、信息化、標準化，實現(xiàn)把風險控制在隱患形成之前、把隱患消滅在事故前面。
根據(jù)《交通運輸行業(yè)安全文化建設(shè)評估細則》等相關(guān)標準和文件，對企業(yè)現(xiàn)有的安全文化水平進行評估，評估的方法有領(lǐng)導訪談、現(xiàn)場觀察、資料查閱和員工溝通等。根據(jù)現(xiàn)場的情況和安全文化調(diào)查問卷的結(jié)果，判斷企業(yè)安全文化所處的階段以及和世界一流企業(yè)的差距，使企業(yè)管理層對公司的安全文化現(xiàn)狀有一個全面而系統(tǒng)的了解。并根據(jù)安全文化的短板進行專項提升和改進，讓安全的理念和意識深入員工，達到高水平的安全文化階段。
科學合理地評價企業(yè)的安全生產(chǎn)信用等級。通過建立安全生產(chǎn)誠信評價和管理制度，對交通運輸行業(yè)企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況進行科學有效的評估，根據(jù)企業(yè)的安全情況，將企業(yè)分為不同的安全信用級別，有助于落實企業(yè)的安全主體責任。同時通過信息披露引導企業(yè)重視安全生產(chǎn)，不斷提高安全管理水平，降低安全生產(chǎn)事故。
根據(jù)國際安全管理標準和最佳實踐，設(shè)置結(jié)構(gòu)化的量化評估檢查系統(tǒng)，對企業(yè)安全管理體系進行量化評估。通過全面、系統(tǒng)性的評估，發(fā)現(xiàn)企業(yè)安全管理方面的優(yōu)勢領(lǐng)域，以及需要提升和改進的地方，有效推進安全管理體系的系統(tǒng)性提升，安全管理量化評估是衡量、改進和展示QHSE管理績效的最佳工具。
對企業(yè)應(yīng)急響應(yīng)系統(tǒng)進行規(guī)劃，包括基本架構(gòu)、角色與職務(wù)、事故指揮級別的劃分、指揮中心的設(shè)置等。同時，開展專項應(yīng)急響應(yīng)培訓。協(xié)助企業(yè)編制應(yīng)急預案，對預案的有效性、全面性進行評估，評估公司應(yīng)急管理現(xiàn)狀，內(nèi)部與外部能力的支持，應(yīng)急范圍及資源是否滿足公司應(yīng)急管理的需要，提升公司應(yīng)急管理的能力。
-常壓儲罐檢測及安全狀況評估
-政府公共應(yīng)急物資庫（基地）建設(shè)評估
-危險操作性分析（HAZOP）評估
-政府第三方安全環(huán)保檢查服務(wù)
-區(qū)域港口資源整合
-港口附屬設(shè)施檢查檢測
-設(shè)備完整性審核
-風險與保險業(yè)務(wù)
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